[matthias brinkmann]

Viele Grüße von Franziska:

Danke nochmal für die Gelegenheit gestern am AK teilzunehmen! Es war eine spannende Runde!
Im Anhang findet ihr meinen Vortrag als PDF

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[matthias brinkmann]

Consorsbank – SocialIntranet nächstes Treffen – Vorstand zum Twittern oder Linkedin bringen – Standorte Verbinden
bayerninnovativ – Resienze – Bachlorarbeit – Thema kommt

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Formate und Kontaktpunkte
– Businessmittag essen – pause geniessen
– externe Veranstaltungen, die Mitnehmen, die auch gebraucht werden
– Glanz durch TV Sendung der Marke färbt auf mich ab

[matthias brinkmann]

Interne Kommunikation bei Fraunhofer IIS http://www.linkedin.com/in/franziska-klier
– Unterstützung durch alle Mitarbeiter an die Interne Kommunikation
– smarte Zieldefinition, KPi kann auch durch ein gutes Bauchgefühl reicht werden

Ziel
– Wirgefühl, Sichtbarkeit von guten darstellen
– smarte Zieldefinition, Zusammenhang schaffen

Durchführung
– Kickoff in der fränkischen Schweiz – kritiker und macher an einem Ort – 30% der Leute waren dabei, nicht geheim – familiäre Atmosphäre schaffen
– moderator unterstützt
– Keine Handys und Laptops
– Workshop in Nürnberg als Ergänzung
– 12 Arbeitskreise entstanden – quartalsweise reviews
– Followup Workshop in Nürnberg 1 1/2 Jahre später

Swot analyse – Positives verstärken
– Stärken betrahten
– Herausforderung werden gesucht und mit Lösung entwickelt – eher schlechte Stimmung
– gut laufende Dinge verbessern – gute Stimmung
– Wertschätzende Interviews führen
– was war am Besten gelaufen
– Kontext stellen der Herausforderungen
– transparent kommunizieren
– Mitgestaltungsraum erschaffen
– Bereichskaffee einrichten
– Gamifikation zum selber machen, anfassen, suchen im Hau
– Feierabend runden alle Monate – Gemeinsamkeiten entdecken
– Freiwillige Angebote

Phasen – Euphorie alle zusammen machen
– Dicovery – Entdecken und verstehen
– Dream – Visionieren
– Design – Gestalten
– Destination – Umsetzen im Alltag, wer übernimmt welches Thema und AK Leiter

Ergebnis Arbeitskreise mit Output
– Ziele, Nutzen, Unterstützung, Vorraussetzungen, Konkrete Massnahmen
– Rahmen schaffen
– wr Gefühl erfahren

[matthias brinkmann]

Vergleich vom privaten zum Geschäftsleben, um echte Beispiele zu schaffen
– Verständnis und Glaubwürdigkeit bringen
– Amazon Bestellung, Rechnungen per Mail, Hochregallager Ablauf, Smarthome, Alexa, dashboard, wie weit sind wir
– Emotionen, Bilder Assoziationen, Insellösungen sind da, aber keiner ist fertig
– morgen existieren wir auch noch und müssen

Markenbotschafter erzählen ihre Sucesstories im Netzwerk am wichtigsten
– Kommunikationsmatrix – Exelltabelle – Kontaktpunkte und Instrumente

[matthias brinkmann]

Kommunikation muss nicht unbedingt Topdown laufen
– Informationen müssen von unten kommen
– Negative Themen dürfen nicht weggefiltert werden
– Vertrauen und Glaubwürdigkeit muss gehalten werden
– Managementfrühstück, unten redet mit oben

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schriftlich kommt eher langweilig an
– persönlich vorstellen besser
– Breite Masse in der Produktion informieren
– Abteilungsleiter müssen vermitteln
– Werte in Bilder schaffen, Videos machen, Strategie Konferenz vor Ort und per Skype
– Bildschirmschoner mit Wissensvermittlung, Wiederholung, damit es ankommt
– es bracht Zeit, Menschen müssen mitgenommen werden

[matthias brinkmann]

Information, Nutzen und Nebenwirkungen
– Konkurrenz, Machtstruktur, Motivation, Fähigkeiten, Unterstützung

[matthias brinkmann]

Es ist eine Frage der Motivation
– Arbeitstechnik entwickeln
– mehr Sportklassiker – Volition – wenn dann Beziehung schaffen – wenn Autofahren, dann auch Sport
– warum soll ich das tun – Kompetenz Erleben, Autonomie, soziale Einbindung, inhaltliche Relevanz
– Qualitätszirkel – Checklisten ansehen
– Nutzen und Schaden betrachten – Nutzen – durch Übernahme, durch nicht Übernahme
– Schaden – durch Übernahme, durch nicht Übernahme
– Wissen weitergeben – Elite Zirkel aufbauen
– was kann ich selber beeinflussen und was ist Gott gegeben

Motiviert, kompetent, gemeinsam, koordiniert, akzeptiert Ziel gerichtet
– Innovation heißt nicht automatisch gut
– Perspektivwechsel von Anfang spielen
– Kriesen und Probleme gehören dazu
– gewollte und unterstützte Veränderung macht Probleme

[matthias brinkmann]

Michael Jäger
– Warum die Idee der anderen doof?

Wiki als Übertragung bares Beispiel
Machtpromotor
Wiederstandsmacher

not inventet here Syndrom

Sociologische Antwort
– eigener Kern muss geschütz bleiben – kompliziertes Diagramm
– Luftballon Beispiel – passender Ansatzpunkt, wo liegt der Nutzen und wer will es haben

Psychologen
– Menschen sind verschieden
– Leute mitnehmen
– zweit Geborene seien erfinderischer
– Motivationsmodel – lieber nichts tun, wenn ich nicht entscheiden muss, Hürden halten mich vom Machen ab

Wirtschaft rational betrachtet
– Marktentscheidung
– Innovationsgraph

Warum muss ich etwas verändern – Bedeutung schaffen – Model Rogers individuelles Entscheidungsmodell
– ein relativer Vorteil muss vorhanden sein
– kompatiebel zum bisherigen Handeln – Mail Beispiel
– Mitarbeiterzeitschrift digital oder print
– Gruppen funktionieren immer anders, es sei den ich kann auf die Zusammenstellung der Gruppe einflussnehmen
– Einer muss der Gruppe Rückendeckung geben oder Mediator sein
– Der Weg der Innovation ist steinig und mit Kriesen Behaftet

Warum gehen Veränderungen
– Diffusion von Innovation nach Roger
– Trotz aller Probleme verbreiten sich die Themen
– Führung, Steuerung, Ziele, Motivation der Mitarbeiter
– Klare Ziele definieren – wie trägt ihre Arbeit zum Gesamtkonzet bei
– roomservice macht, damit sich de Gäste wohlfühlen
– Wir Gefühl aufbauen und Motivation aufbauen

Wer kann unterstützen
– alle im Unternehmen, alle Führungsriegen
– Motivation als größter Treiber und Bremser
– Scheitern und Weitermachen
– muss mich daneben setzen und unterstützen, mitnehmen
– Gruppentreffen sebsthilfegruppe
– frei willige Helfer im Unternehmen finden – Mentorrnprogramm – aktives Publizieren
– Führungskräfte müssen es erst benutzen
– Medienraum mit Prozessen und Filmen
– Mensch zu Mensch lernen und motivieren
– Freiwillige Schulung Mensch vor Ort – zeigen sich gegenseitig, we es geht, komm zu mir ich zeig dir
– hab mich nicht getraut, Hürde muss weg

[matthias brinkmann]

Stichwort Protokoll
Teilnehmer Unternehmen
Dehn und Söhne
Bundesagentur für Arbeit
2be_die markenmacher
Bayern Innovativ
Fraunhofer Institut IIS
Cortal Consors

Erwartungen und Wünsche
– Austausch, wie machen es andere
– Umternehmenskommunikation
– Veränderungsprozess erarbeiten
– Bereichsübergreifende Kommunikatin spannend – Personal, Produktion, Marketing, Internekommunikation

Themen für das nächste mal
– SocialIntranet mit wenig Budget erstelt mit echten Ergebnissen

Instrumente
– Buß und Betttag haben Kindergärten geschlossen, dann dürfen die Mitarbeiter ihre Kinder mitbringen
– Mitarbeiter Zeitschrift 1 mal im Monat

[matthias brinkmann]

Agenda – 3 Stunden exlk. Mittagspause – Puffer 40 min.
– wie erstelle ich Videos, die mich für 12 Monate im Jahr in Google – Youtube sichtbar machen

Aktion am Flipchart – 20 min
– Ziel der Videos im Netz auf Youtube
– Nutzen für die Betrachter erarbeiten – Agile interen Kommunikation

Aktion – 20 min
– Storyboard erstellen
– Text schreiben und Situationen erdenken

Praxis – 2 x 20 min
– Umgang mit der Kamera – Handy, GoPro, HD Kamera und ihre Unterschiede
– Material erzeugen – Lokalität, Greenscreen – menschen vor der Kamera

Aktion – 20 min
– Budget für außen
– Arbeitsstunden intern
– wie halte ich 1 Jahr durch und messe den Erfolg

Praxis – 2 x 20 min
– Schneiden der Filme mit echter Geschichte

[matthias brinkmann]

Prozessablauf
– Sprecher Tonstudio von zu Hause
– Ton Qualität beachten
– Kabel Mikro 50 €
– immer wieder zum Thema zurück finden
– Hardware und Software kleiner 5000 € einmalige Kosten
– Leute die mitmachen – Steuer Kreis
– Licht Bau Lampen Folie
– klatschen zum Start oder Sequenzen benennen
– Spontanität
– grober Leitfaden
– Mo zum übertreiben Mimik
– puschen der Ideen
– offener Rechner oder Laptop mit Schnitt und Aufnahmesoftware
– in die Kamera schauen
– Kameramann bewegen?
– Zoomen Stativ – Stabilisator wie go pro
– Kameraführung
– Einstellungen Kamera lernen
– was kann die Kamera Features
– selbst lernen zum weitergeben

Daten senden
– Set vor Ort aufbauen
– Timing muss stimmen
– Qualität Film Messe
– http://www.jamendo.com oder https://audiojungle.net – Musik Datenbanken
– Schnitt Software Adobe Premiere

Video sichtbar machen Video verwenden
– Erfolge zeigen
– Meinungsführer Menschen verknüpfen
– nach vertonen bei anderen Sprachen

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[matthias brinkmann]

Storyboard – AK agile interne Kommunikation
Kontakte
– Netzwerk Erfahrungsaustausch Kontakte wer war da neues Wissen Austausch Kontakte
– Firmenlogos keine Konkurrenten
– Dokumentation wer war da plus Ergebnis
– Teaser Thema beim nächsten Mal

Best-Practice
– aus Fehler anderen lernen
– Erfahrungsaustausch
– Learning bei doing
– Tag Outs
– Output Methode ausprobieren
– doing Inspiration Addon
– neues für Unternehmen
– mitnehmen Inspiration

Interaktionsmethoden, wie haben wir das gemacht
– Querdenken
– Ideen Anstoß

Cliff Hänger – Commitment
– ausprobieren
– Joint us – was machen wir beim nächsten Mal?
– Thema aussuchen

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[matthias brinkmann]

Durchführung der AKs – Stichpunkt Protokoll
Zwölf Videos in einem Jahr unter 1000 € extern – 10 Stunden Eigenleistung pro Stück produzieren

Ziele, Zielgruppe, Kontaktpunkte und Instrumente
– Mitarbeiterzeitschrift – in der Aktion
– Umfragen – Inter Action Sprachen
– Mitarbeiter am Band erreichen
– dezentral Social Media Steuern
– intern Erfolge messen
– YouTube Statistik
– roter Faden aufbauen- – Redaktionsplan für alle 12 Themen schreiben
– Intranet, wo kann man die Videos in der Firma sehen
– Kommunikationsapp
– Kanäle aufbauen
– Klicks auf die Videos bringen
– WhatsApp
– Image Filme
– Auf Messe zeigen
– zum Rundgang starten – Augmented Reality
– Schmunzler einbauen

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