Arbeitskreis Digitale Transformationsstrategie
AK-Leitung: Robert Lettau (VEND consulting)
Was uns antreibt
- Durch Veränderungen und Weiterentwicklung des Marktes ist die digitale Transformation zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit essenziell.
- Diese Notwenigkeit wurde von mehreren Mittelständlern im Raum Nürnberg z.T. schon richtig erkannt und im Rahmen einer strategischen Initiative verankert.
- Zur zielgerichteten Formulierung einer digitalen Transformationsstrategie ist ein definierter Startpunkt unumgänglich, jedoch noch nicht nachhaltig festgehalten. Hierzu muss der digitale Reifegrad als Status Quo identifiziert und definiert werden.
- Das Wissen und die Darstellung einer Vision für die digitale Zukunft ist zumeist noch nicht erarbeitet und einheitlich an die Mitarbeiter kommuniziert.
- Durch die Digitalisierungsflut sind viele Unternehmen überfordert, was nun zuerst zu tun ist und was wertvolle Schritte sind.
- Die Integration der betroffenen Mitarbeiter und Führungskräfte ist dabei elementar.
Was wir machen
- Schaffen eines einheitlichen Verständnisses einer Digitalen Transformationsstrategie und dessen Mehrwert
- Einheitliches Vorgehen zur Bestimmung des digitalen Reifegrades identifizieren (was sind wertvolle Analyseobjekte?)
- Eigenschaften und Fähigkeiten von Unternehmen herausarbeiten, die eine Digitale Transformationsstrategie stützen
- Definition von Umfeldfaktoren, die die digitale Transformationsstrategie eines Unternehmens fördern/hindern
- Geeignete Methodiken identifizieren, die ein digitales Zielbild gut veranschaulichen können
- Identifizierung und qualifizieren typischer Handlungsfelder
- Definition geeigneter Entscheidungsgrundlagen, um in „Digitalisierung“ zu investieren (Kosten-Nutzen-Abschätzung)